El contexto laboral actual indica que los trabajadores de hoy son, en muchos casos, calificados, preparados académicamente, manejan tecnología de punta. Son exigentes y críticos. No están dispuestos a cumplir órdenes sin cuestionarlas. Quieren ser escuchados, valorados, reconocidos. 

Por eso requieren ser motivados, no mandados. Por ello desean que se les comunique, detalle o explique el porqué de las decisiones. Desean aportar, opinar... Algunas veces se sienten capaces de dirigirse a sí mismos. Buscan liderazgo, no jefatura.

Todas las personas tenemos motivaciones intrínsecas: personales, laborales, de carrera…
Si analizamos cómo se han modificado a lo largo de la historia los factores motivacionales del personal que se desempeña en una empresa, podemos observar que las motivaciones laborales han cambiado de manera significativa.

Ejércitos de traje gris que obedecían órdenes sin cuestionarlas por el bien de su estabilidad laboral y la velocidad de su desarrollo de carrera….¿Su motivación? Una pensión de vejez que diese a los días de jubilación un verdadero motivo por el cual tener una existencia tranquila y con seguridad financiera.

En nuestros días, esto cambió radicalmente: la rotación laboral es mayor que antaño y lo que marca la diferencia hacia el crecimiento es contar con líderes efectivos y equipos de trabajo constituidos por personas con valor agregado.

Cuando menciono “líder efectivo“ me refiero al estilo de liderazgo situacional y específico que realmente necesite la empresa, y no otro. Que sepa adaptarse tanto a los requerimientos de la empresa como a cada uno de las personas que lidera; que posea el equilibrio necesario en la orientación objetivos / personas.

En las empresas valoramos personas que posean valor agregado, capacitadas en su área y predispuestas, que comprendan claramente cuál es su función como parte integrante de la cadena de valor de una empresa.

Te propongo que puedas preguntarte:

¿Mi personal a cargo trabaja para mí o yo trabajo para ellos? Dicho eje ¿funciona en ambos sentidos o es unidireccional?
¿Qué tipo de líder requiere mi organización? ¿Qué tipo de líder requieren las personas que tengo a cargo?
¿Poseo  la flexibilidad necesaria para ejercer un liderazgo situacional?
Las personas que integran mi equipo ¿se encuentran motivadas en el trabajo que desarrollan? ¿Algunas sí y otras no? En qué proporción? ¿Qué menú de motivaciones podemos ofrecer?

Como siempre, estoy convencida que tener la capacidad crítica de formularnos preguntas es un gran primer paso, y eso es mucho más importante que tener todas las respuestas

Gracias por leerme. Puedes escribirme a laurastejman@plumyasociados.com.ar
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Hasta la próxima nota!