De manera frecuente, en el ámbito empresarial, a menudo escucho esta expresión popular cuando alguien se refiere al desempeño laboral de alguna persona que acaba de ingresar a trabajar a la empresa. Además, no la escucho en formato de pregunta (como en el título de esta nota) sino que la escucho en sentido afirmativo.
“Escoba nueva barre bien “…
Como todo hecho lingüístico, esta frase lleva implícito un sentido simbólico. Posee un sinnúmero de significados explícitos e implícitos.
La manera en la que pensamos y hablamos determina nuestras acciones. Entonces, si las palabras comunican, deberíamos rever algunas expresiones.
Te invito a pensar en la posibilidad de revisar esta frase. De jugar un poco con su significado, de re-pensarnos y reflexionar acerca de nuestros discursos.
Analicemos algunas miradas al respecto:

1. Es una expresión que “no suma”: aunque está claro que esta expresión es metafórica, dicha frase no posee intrínsecamente ningún valor positivo que contribuya con ningún objetivo laboral.

Lo único que genera es la posibilidad de pararse desde el lugar de la desconfianza, el prejuicio y el preconcepto.

1. Se presume que el desempeño adecuado del nuevo trabajador durará lo que dura un suspiro.

Si el emisor de ese discurso tiene la certeza que será así, ¿para qué o porqué contrató a esa persona?¿Existirán otras variables organizacionales (dependientes e independientes) que intervengan en este contexto? Claro que sí!

1. Si “escoba nueva barre bien”, ¿la "escoba vieja" barre mal? ¿Es así siempre, necesariamente?

Pensemos que, (en un sentido irónico y siguiendo la metáfora) las personas pueden "barrer mal" desde el principio. Un trabajador puede tener un mal desempeño desde el minuto cero por infinidad de motivos: o porque no posee las competencias necesarias, porque no posee la motivación intrínseca requerida, o porque se incorporó a la empresa dentro de un inadecuado proceso de selección... etc.

El hecho que el desempeño de una persona pudiera disminuir (o no) en el tiempo tiene que ver mucho más con otras variables, y no tanto con la antigüedad de esa persona en el puesto.
Dichas variables (que es un tema muy extenso que ya formaría parte de una futura nota) tienen que ver más con la empatía y la asertividad del trabajador, su actitud laboral y flexibilidad, las motivaciones cambiantes, los procesos internos de la empresa, la cultura organizacional, la presencia o no de planes de carrera, las posibilidades de aprendizaje tanto de la empresa como del trabajador, la gestión del cambio… como dije anteriormente, es un tema complejo. Afirmar que alguien no trabaja como antes porque tiene mucha antigüedad en el puesto es un reduccionismo sin sentido. Y eso me lleva al próximo punto...

1. También he escuchado la frase “Escoba nueva barre bien. Pero escoba vieja sabe dónde barrer”.

Estoy convencida que es fundamental que el capital humano de las pymes y de las empresas familiares se nutran en base al aporte de diferentes personas de distintas competencias, edades y niveles de experiencia. Ése tipo de heterogeneidad capitaliza la innovación, el aprendizaje del error, minimiza los tiempos, etc.  En síntesis, contribuye a la rentabilidad.

1. Por último, si lo analizamos ya desde una mirada más literal, esta expresión podría ser válida para referirse a objetos, pero no para las personas. La frase "escoba nueva barre bien" cosifica a las personas, poniéndolas en un mismo plano y comparándolas con los objetos.

En resumen,  esta frase puede ser divertida para utilizar en otros contextos, pero en el ámbito laboral es una frase que conviene dejar de lado. Mejor concentrarse en conformar equipos de trabajo multidisciplinarios que avancen todos hacia el mismo camino. Allá vamos!!

Gracias por leerme. Puedes escribirme a laurastejman@plumyasociados.com.ar
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Hasta la próxima nota!